工程项目进度管理及进度控制

范文编号:GC126  范文字数:11434,页数:14

摘    要
 在大型特大型工程施工中，工序繁多，相互之间关系复杂，对进度管理提出了很高的要求，利用传统的计划管理和控制方法往往难以适应现场施工的需要，因此出现了计划和施工脱节的现象，造成很多工程拖期，给施工单位、业主、乃至国民经济造成了很大的损失。因此如何做好大型特大型工程的进度管理与控制是一个非常重要的课题，本文首先概述了工程进度管理的概念和目的以及影响工程进度的主要因素，然后研究了利用动态的网络计划对大型工程的进度进行管理与控制，以及如何在大型特大型工程中编制科学可行的网络计划并投入使用，最后介绍了P3项目管理软件，对现行工程施工有一定指导意义。
                                 
 关键词：工程进度管理与控制 动态网络计划 P3项目管理软件
 
 
 
  

目     录
 一、工程项目进度管理及进度控制概述…………………………………………………1
 （一）影响工程进度的因素………………………………………………………………1
 （二）工程项目进度管理及控制的主要内容……………………………………………2
 二、动态网络计划在工程进度管理及控制中的应用……………………………………4
 （一）网络计划技术及其应用……………………………………………………………4
 （二）网络计划的编制……………………………………………………………………5
（三）计划实施与跟踪控制………………………………………………………………9
 三、P3项目管理软件简介…………………………………………………………………10
 四、结语……………………………………………………………………………………10

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