浅谈建筑工程成本控制现状及对策4

目  录

一、建筑工程成本管理的特点 2

（一）项目成本管理工作的一次性 2

（二）项目成本管理控制的超前性 2

（三）项目成本管理系统具有综合性 2

（四）项目成本管理范围的约束性 2

二、建筑工程成本管理存在问题分析 2

（一）对工程成本管理认识上的误区 2

（二）成本管理者业务知识老化 3

（三）缺乏可操作的工程成本控制依据 3

（四）管理者合同观念淡薄、法律意识不强 3

三、建筑工程项目成本控制问题的原因分析 4

（一）企业管理的市场意识不强 4

（二）项目配套保障不够 4

（三）项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施 4

（四）施工组织不科学、不合理 4

（五）间接费控制不力 4

四、当前建筑工程项目成本控制问题的解决对策 5

（一）确保项目成本最低化 5

（二）对成本进行全面控制 5

（三）控制成本要与增加收入相结合 5

（四）制定好目标成本 5

（五）责任要与权利相结合 6

参考文献 6

一、建筑工程成本管理的特点

（一）项目成本管理工作的一次性

工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、路基建造到路面铺设，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

（二）项目成本管理控制的超前性

由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的顺利实施和预期效果，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“事前预算、事中核算。边干边算’’的成本管理办法，不能只干不算。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，到那时发现亏损己无能为力。

（三）项目成本管理系统具有综合性