浅谈建筑工程成本控制现状及对策5

目  录

一、引言 2

二、项目成本控制理论 2

（一）“控制”的概念 2

（二）项目成本控制的原则 2

（三）项目成本控制的种类 3

三、我国建筑工程项目成本控制问题及原因分析 3

（一）现阶段我国工程项目成本控制存在的问题 3

1.重揽轻管普遍 3

2.干算脱钩常见 3

3.创优意识淡薄施工中质量标准低 3

4.投标价格计算不合理 4

5.职工素质较低 4

（二）我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 4

1.尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 4

2.缺乏全过程的成本控制 4

四、建筑工程成本控制的措施 4

（一）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 4

1.以项目经理为核心成本控制体系的建立 4

2.建立项目成本控制责任制 5

3.施工队分包成本控制的责任制 6

（二）采用科学的项目成本控制方法 7

1.偏差分析法的选取 7

2.偏差分析法的应用 7

参考文献 8

一、引言

建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点，被称为世纪项目管理的一个重要方面。建筑工程企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的竞争对手。企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势。成本管理正是提升企业竞争力的新工具。

建筑工程项目管理的普及与应用对项目管理科学的发展提出如下三方面的迫切要求。一是建设工程项目管理科学体系的建立。建筑工程项目知识体系是建设项目管理科学和专业的基础和需要。世界各国的建设工程项目管理专业组织纷纷建立各自的知识体系，反映出这种需求的广泛性和迫切性。二是建筑工程项目专业资质能力的建立。随着我国加入世界贸易组织，与国际之间的建筑工程项目的开发、咨询、监理、承揽越来越多，交往越来越频繁，有力地促进了建筑工程项目管理专业化的发展，提高了建筑工程项目的管理水平。三是建设工程项目的信息管理。目前，我国计算机在项目管理中的应用处于初级阶段，而世界各国运用计算机对建设项目管理实施系统化、网络化的管理，有利于我国建筑工程项目信息管理的促进。

二、项目成本控制理论