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浅析我国建筑工程项目管理模式7
目录
一、什么是建筑工程项目管理 2
（一）建筑工程项目管理的定义 2
（二）建筑工程项目管理的模块 2
（三）建筑工程项目管理的发展历程 2
二、我国建筑工程项目管理的管理模式 3
（一）施工方总包模式 3
（二）施工方和设计方总包模式 3
（三）EPC总包模式 3
三、我国建筑工程项目管理模式中存在的问题 3
（一）借鉴国外管理模式优化我国建设工程项目管理模式 3
（二）管理团队的管理方式缺乏科学性、合理性 4
（三）只关注工程进度，忽视工程质量 4
（四）在岗人员的业务水平参差不齐 4
四、对我国建筑工程项目管理模式的建议 4
（一）完善管理体制 4
（二）加强人力资源管理，优化配置 4
（三）实行项目管理责任制 5
（四）提高在岗人员的综合素质 5
五、我国建筑工程项目管理模式的发展趋势 5
六、参考文献 6
一、什么是建筑工程项目管理
建筑工程项目是建设工程项目的一个专业类型，是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及结果，也就是建筑施工企业的生产对象。这里所指的“建筑工程项目”，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
（一）建筑工程项目管理的定义
建筑工程项目管理是针对建筑工程而言的，即在一