浅析我国建筑工程项目管理模式——PMC模式

目       录

一、建筑工程项目管理概述……………………………………………………2

（一）项目管理的概念…………………………………………………………2

（二）建筑工程项目管理的重要性……………………………………………2

二、我国现阶段建筑工程项目管理的几种主要模式…………………………2

（一）DBB模式 …………………………………………………………………2

（二）CM模式……………………………………………………………………3

（三）DB模式……………………………………………………………………3

（四）TKM模式 …………………………………………………………………3

（五）BOT模式 …………………………………………………………………3

三、PMC模式的应用 ……………………………………………………………3

（一）PMC模式基本概述 ………………………………………………………4

（二）PMC模式三种基本应用方式 ……………………………………………4

（三）PMC模式的优势及其缺点 ………………………………………………4

（四）PMC模式在我国应用的几点建议 ………………………………………5

四、结束语 ………………………………………………………………………6

参考文献 …………………………………………………………………………7

一、建筑工程项目管理概述

（一）项目管理的概念

    项目管理的真正发展是从第二次世界大战开始的。在第二次世界大战期间，美国、德国、日本等国家都将项目管理应用于武器系统的开发。其中，最著名的项目是美国研制原子弹的曼哈顿计划。美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系中对项目管理的描述可归纳为，为了满足甚至超越项目设计人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具应用到项目的活动中去，从而寻找平衡时间、范围、成本、质量之关系。

我国的《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006对建设工程项目管理作了如下解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”

建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。