论建筑施工企业工程管理中成本控制

目录

一、建筑施工企业成本控制存在的问题 1

（一）管理层缺乏成本控制意识 1

（二）经营开支过多 1

（三）管理成本被忽视 1

（四）成本控制方法不科学 2

二、建筑施工企业成本控制存在问题的原因分析 2

（一）管理人员的素质不高 2

（二）缺乏科学的管理成本控制方法 2

（三）权责不统一 2

（四）成本控制制度尚未建立 3

三、加强建筑施工企业成本控制的对策 3

（一）提高全员经济意识 3

（二）加强生产性费用的控制 4

（三）进行管理成本核算 4

（四）制定一套科学的成本控制规范标准 4

（五）科学利用机械 5

（六）完善责任成本管理制度 5

四、结论与建议 5

参考文献 6

论建筑施工企业工程管理中成本控制

一、建筑施工企业成本控制存在的问题

（一）管理层缺乏成本控制意识

在很多建筑施工企业，决策管理层对成本控制不够重视，认识成本控制不能起到效果。其问题在于决策管理层对成本核算工作的认识不够清楚以及缺乏足够的重视。如果没有在管理层中形成成本控制的意识，在施工管理过程中大手大脚盲目操作，随意增加管理费开支，导致巨大损失，其中不乏是由于浪费造成的。有些建筑企业为了拿到工程项目，不顾在拿标过程中的公关费用，造成管理成本开支超支，从而舍本逐末，以牺牲工程质量来求得平衡，实现赢利，最终导致工程的质量问题，陷入自我毁灭境地。这些都是因为对管理成本控制的认识不到位，导致了工程管理成本加大，进而影响整个工程，使整个项目亏损。