浅谈建筑工程成本控制现状及对策5

目 录

一、建筑工程成本控制的内涵与意义 2

（一）建筑工程成本控制的内涵 2

（二）建筑工程成本控制的意义 2

二、建筑工程成本控制的现状分析 2

（一）企业在工程成本控制认识上存在误区 3

（二）企业缺乏可操作的工程施工组织设计 3

（三）企业轻视工程成本控制的过程监控 4

(四) 企业缺乏合理有效的激励机制 4

三、加强建筑工程成本控制的对策 4

（一）更新理念，深化企业对工程成本控制的认识 4

（二）形成与实际施工程序相结合的目标成本和成本管理制度 5

（三）强化工程成本的过程控制 5

（四）建立合理有效的激励机制 5

参考文献 6

成本控制是建筑工程成本管理的重要环节，对工程施工进度、施工效益有着重要的影响，是建筑企业在市场环境中是否具有竞争优势的决定性因素。其重要性已渐为各建筑企业认识，但在实践操作过程中还是出现了各种问题。本文主要是针对我国建筑企业工程成本控制的现状，对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行分析探讨。

一、建筑工程成本控制的内涵与意义

（一）建筑工程成本控制的内涵

    1．建筑工程成本控制的定义

建筑工程成本控制是指“通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在成本目标范围内”。[ 林立.建筑工程项目管理[M]..北京:中国建材工业出版社.2009年1月.第205页.]一般是指“项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、机械、材料消耗和其它费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动”。[ 孙秀伟,陈立春.建筑工程成本管理[M]..北京:北京理工大学出版社. 2009年.第72页.] 

2. 建筑工程成本控制的原则