浅谈建筑工程成本控制现状及对策6

目   录

一、概述……………………………………………………………………………1

（一）建筑工程成本控制的重要性………………………………………………1

（二）成本控制与进度、质量控制的差别………………………………………1

（三）成本控制的主要工作………………………………………………………1

二、建筑工程项目成本控制现状…………………………………………………2

（一）成本员的意识及工作能力欠缺……………………………………………2

（二）管理机制不完善，分工不明确，领导成本意识淡薄……………………2

三、对策……………………………………………………………………………3

（一）加强培训，提高管理人员成本控制意识…………………………………3

（二）完善企业管理机制，重视成本过程中的控制……………………………3

一、概述

（一）建筑工程成本控制的重要性

城市要发展，基建走前锋。随着建筑业的繁荣起来，各建筑施工单位之间的竞争也越来越激烈。各建筑单位不仅在承接任务上各出其招，同时也要完善内部管理机制，才能在这个社会有一席之地，生存下去。现代工程项目管理是个复杂的系统，随着高层建筑越来越多，工程技术也越来越复杂，建设周期变长，投资额度大，不确定因素多，项目参与各方多，如何在这众多繁杂的系统中理出头绪，合理安排，其中最重要的当属成本管理啦！工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作，利用各种应对策略，对工程项目实现经济效益最大化进行主动控制，这个过程从头到尾都贯穿于整个项目工程施工周期内。工程项目的成本控制是项目管理者一项非常重要的工作，成本控制的好坏与项目管理者的利益息息相关，同时也是企业对项目管理者工作业绩的评价的主要依据。