浅析我国建筑工程项目管理模式4

目    录

一、我国建筑工程项目管理模式的现状 2

二、我国建筑工程项目管理的主要问题 2

三、我国建筑工程项目管理模式简介 3

（一）DB模式 3

（二）CM模式 3

（三）BOT模式 3

（四）EPC模式 4

（五）PPP模式 4

四、对策及建议 5

五、结语 6

六、参考文献 6

浅析我国建筑工程项目管理模式

一、我国建筑工程项目管理模式的现状

工程项目管理是以工程项目为对象, 在既定的约束条件下,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目竣工、交付使用、使用直至终止的全寿命周期进行的计划、组织、协调和控制,旨在最优地实现工程项目目标。其管理主体是建设单位, 管理对象是工程项目,管理范围涉及从项目构思、策划、实施、使用到项目终止使用为止。

工程项目管理学科起源于上世纪50年代。我国对工程项目管理系统研究和行业时间起步较晚。随着我国改革开放和体制改革的推进，建筑业项目管理始终在日新月异地进行着深层次的变革和完善，涌现出各种不同内涵的共享项目管理模式，可谓是百家争鸣、百花齐放，为建筑业企业的健康、快速和可持续发展提供了有益的借鉴。例如我国的许多大中型项目相继引进与实践了D-B模式，EPC项目管理模式、BOT模式、PPP模式等多种工程项目管理模式。

多年来我国的工程项目管理取得了一定的成绩，但长期以来，大规模