浅析我国建筑工程项目管理模式5

目    录

一、当前我国企业所使用的工程项目管理模式及发展………………………3

（一）、我国企业使用的工程项目管理模式……………………………………3

（二）、企业内部的工程项目管理模式的发展趋势……………………………3

二、我国企业目前所使用的工程项目管理模式及分析………………………3

（一）、我国企业目前所使用的工程项目管理模式……………………………3

（二）、对以上工程项目管理模式进行分析………………………… ………4

三、企业内部工程项目管理选择模式所要注意的问题………………………5

（一）建筑企业内部工程项目管理选择模式所要注意事宜…………………5

（二）个人针对企业选择工程管理模式的建议………………………………5

四、总结………………………………………………………………… …… 5

（一）、各主要工程项目管理模式的优劣…………………………… ………5

（二）、阐述自己的观点……………………………………………… ………5

参考文献 ………………………………… ……………………………………7

当前我国企业所使用的工程项目管理模式及发展

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。　 

项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、