浅析我国建筑工程项目管理模式6

目       录

一、我国工程项目管理模式的主要模式………………………………………2

（一）设计－招标－建造模式（DBB模式）…………………………………2

（二）建设－管理模式（CM模式 ）…………………………………………2

（三）建造－运营－移交模式（BOT模式）…………………………………2          

（四）项目承包模式（PMC模式）……………………………………………3

二、工程项目管理的主要问题…………………………………………………3

（一）工程项目管理模式不合理………………………………………………3

（二）工程项目管理技术落后…………………………………………………3

（三）工程项目管理组织体系不健全…………………………………………4

（四）工程项目管理观念淡薄…………………………………………………4

（五）工程项目管理法制不健全………………………………………………4

（六）不重视项目的可行性研…………………………………………………4

三、工程项目管理的创新途径…………………………………………………4

（一）建立和健全项目管理的法律、法规……………………………………4

（二）对传统的项目管理模式进行改革………………………………………4

（三）创新建筑工程项目管理的理念…………………………………………4

（四）实行项目管理责任制……………………………………………………5

（五）盘活固定资产，向资本运营型管理转型………………………………5

（六）实行先进的经营战略……………………………………………………5

四、总结…………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、我国工程项目管理的主要模式

国际工程项目管理通用模式-传统模式，由于各国的国情不同，各国都有自己的发展历史和特点，也有多种不同的项目管理模式。目前，在各国工程项目建设中广泛使用的工程项目管理模式既包括历史悠久的传统模式，也有新发展起来的工程管理模式，包括：设计－招标-建造模式（DBB模式 ），建设－管理模式（CM模式 ），建造－运营－移交模式（BOT模式），项目承包模式（PMC模式）等。通过对国内外各种传统的和近年来项目管理模式进行分析、比较和研究，探讨各个模式的优缺点：

（一）、设计－招标－建造模式（DBB模式）