浅谈电气施工质量管理(二)

 
 在施工质量管理中，建议建立制度有：图纸会审制度，质量自检制度，质量互检制度，专管人员检查制度，工序、工种间交接验收制度，隐蔽工程现场检查签证制度，阶段施工质量评定制度，工程结束质量评定制度，施工质量记录填报制度，验收制度等等。这些制度在质量管理上都是必要的。
 
 四、施工中的质量管理。
 （一）施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的诸多因素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。
 针对人的因素和劳动组织的影响，在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合。
 为了提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来，在施工前要进行各专业之间的图纸会审。
 针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施工方案要集思广议组织有关人员讨论，并经有关的技术、质量负责人审签。
 为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范，工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目及未施工过的新项目，要编制施工技术方案，向施工人员交底或进行培训，待施工人员透彻地掌握了新方法，新工艺之后上岗，确保质量。
 总之，施工前期的质量管理要，强化质量意识、明确质量目标、落实质量责任。
 （二）施工中的管理。电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。
 首先是通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。
 通过工序之间、下一道工序与上一道工序交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道上序把关。
 根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。
 在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。
 隐蔽上程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员，专业技术人员，施工人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。
 施工用的仪器仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。
 凡应校验、调试的电气装置均经过电气交接试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。
 对施工中其它影响质量的因素应及时控制。
 五、电气装置试运行管理
 电气安装工程施工完成后，要进行试运行、试运行是对电气装置及电气装置安装工程，施工质量的检验。要制订试运行操作规程，并按操作规程操作。在试运行中要做好记录工作，及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。
 电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。

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