浅谈电气安装工程的施工质量管理(二)

 
 施工队长和专职技术员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。
 在施工质量管理中，施工单位建立：图纸会审，质量自检，专管人员检查，工序、工种间交接验收，隐蔽工程现场检查签证，阶段施工质量评定，工程终了质量评定，施工质量记录填报等制度。这些制度在质量管理过程中起到关键作用。
 四、加强施工中的质量管理
 （一）施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的诸多因素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。
 针对人的因素和劳动组织的影响，在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合。
 为了提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来，在施工前要进行各专业之间的图纸会审。
 针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施工质量管理目标的实现。施工组织设计、施工方案要集思广益组织有关人员讨论，并经有关的技术、质量负责人审签。
 为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范，工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目及未施工过的新项目，要编制针对性的施工技术方案，向施工人员交底或进行培训，待施工人员透彻地掌握了新方法，新工艺之后上岗，确保质量。
 总之，施工前期的质量管理要强化质量意识，明确质量目标并落实质量责任。
   （二）施工中的管理。电气安装施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。
 首要的是施工班组内把好质量关。通过工程之间、下一道工序与上一道工序交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序把关。例如：在220kV湖州改造工程中的刀闸更换的过程中，在地面组合好刀闸的初步安装工作中，需要把设备底座基础安装完好，并确定每个螺丝都拧紧达到要求的前提下，才能将刀闸吊装上去，然后进行调试刀闸等后续工作。
 根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。
 在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时变更、调整。
   （三）施工结束后的管理。合理地处理好工程的移交工作，并做好相关的工程撤场工作。努力做到工程完工的相关事宜要求。
    五、完善好电气设备调试及投运行的管理工作
 电气安装工程施工中，要进行相应的电气设备的调试工作、调试工作是对电气装置在正常投运前的 “检查”准备工作。为此，要制订调试操作规程，并按操作规程操作。在调试中要做好记录工作，及时处理调试中出现的问题，使电气装置的调试符合图纸及技术规范的要求。
 电气装置调试结束后，要配合好相关单位的试运行工作。最后通过验收移交给业主单位，同时，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
 六、结束语
 通过上述有效的质量管理，我相信会提高企业在施工质量方面的管理能力，同时也会实现企业的经济效益的最优化。
 
 参考文献：1、GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》
           2、《工程管理控制体系文件》（2010年变电施工版）

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