北京天鸟科技有限公司绩效管理体系的问题及对策

范文编号:GS355  范文字数:14074,页数:15  附外文翻译

 摘    要
 
 在人力资源管理各领域中，绩效管理是唯一具有总结性和承接性的工作，绩效管理是人力资源管理与开发的核心，是最具系统性的评价工程。而这种评价的过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响，进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。
 如何设计一套科学的、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个全新而重大的课题。尤其对于一些中小企业而言，如何根据企业的实际情况，建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力，是这些企业能否发展壮大的关键。鉴于此，本范文以绩效管理相关理论和方法为出发点，系统介绍了绩效管理的一般模式，结合北京天鸟科技有限公司的实际情况，通过对北京天鸟科技有限公司绩效管理体系的阐述和分析，全面探讨了绩效管理系统的设计问题，并设计出一整套与该公司相适应的绩效管理方案。总结出当今经济环境下具有普遍意义的绩效管理体系。
 
 关键词： 绩效   绩效管理  绩效管理体系
 
  
                   
Strengthen enterprise performance management and perfect of performance management system
    
 Abstracts：Performance management is a very important component of the human resource management system. As a part of human resource management，performance management system is contacted with other systems，such as recruitment，selection，compensation，and development，and the performance management system design is a complex problem. Performance management system designing is the precondition and core of setting up human resources management system of modern enterprises.
 To establish a performance management system is a new direction for the initiatives of managing performance and an important part of all management system. It is an entirely new and critical task for all the Chinese enterprises to design and establish a performance management system, which is applicable to china's practical situation and meets the needs for the enterprises to grow in today's economic globalization. Especially to some little corporations changed from state-owned enterprises，it is a juncture for the enterprise’s growth to establish a scientific performance management system based on the enterprise’s practical situation to improve its competition ability. This paper starts from the basic theory and method of performance management，and in combination with the specific performance management of A bird science and technology limited company of Beijing， makes an all-round study of the performance management system design.
 

 Keywords: Performance，Performance management(PM)，
 Performance management system

  
目   录

引言………………………………………………………………………………………1
一、绩效管理综述………………………………………………………………………1
（一）绩效管理的概念、内容及目的…………………………………………………1
（二）绩效管理的作用…………………………………………………………………3
二、北京天鸟科技有限公司绩效管理的现状及存在的问题…………………………3
（一）绩效管理没有系统性，认为绩效管理就是业绩考核…………………………4
（二）考核指标有效度较低，考核结果不能服众……………………………………4
（三）考核方法不科学，考核周期太长………………………………………………4
（四）考核缺乏标准，考核结果不公开、不反馈……………………………………4
三、公司绩效管理体系的分析…………………………………………………………5
（一）公司绩效管理存在问题的原因…………………………………………………5
（二）公司的人力资源特征………………………….. ……………………………….7
（三）公司绩效管理体系不完善的原因………………………………………………8
四、公司绩效管理体系的完善…………………………………………………………8
（一）公司绩效管理体系的设计思路和原则…………………………………………8
（二）对于进一步完善绩效管理体系的建议…………………………………………10
（三）提高该公司绩效管理有效度的设想……………………………………………11
结束语……………………………………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………………………………15

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