朝光公司提高劳动生产率研究

范文编号:GS357  范文字数:13165,页数:14  附外文翻译

  摘  要
 
 在竞争激烈的市场环境下，提高劳动生产率是每个企业追求的永恒主题，其重要性是显而易见的。不断提高劳动生产率应坚持不懈、持之以恒，设定合理的劳动生产率的目标，并付诸实施，同时定期测定其实际情况，公布于众。由于各个企业的实际情况千差万别，生产工艺流程并不相同，所以提高劳动生产率的途径也有一定的差异，正所谓＂一把钥匙只能开一把锁＂。管理者所要做的就是针对不同的情况，灵活地采用不同的方法，以达到提高本企业劳动生产率的目的。鉴于此，本文是以朝光服装有限公司的企业劳动生产率不高的问题为论点，从该公司的现状和存在的问题入手，对所存在的问题进行系统地分析，找出该公司劳动生产率不高的原因，从而提出本人对解决上述问题的对策，以便能够提高该公司的劳动生产率。
 
 
 关键词：朝光公司；提高劳动生产率；对策
 
 
 何のすれば朝光會社の勞動生産率が提高するですか
 
 摘要點：競爭が激烈の市場の環境で，勞動生産率を提高することは每企業が追うする永遠の主題で，重要性は明顯です。いつも勞動生産率を提高することをして，合理な勞動生産率の目標を設定して，その目標を實行しています。每企業の實際情況が同じないで，勞動生産率を提高する方法も同じないです。管理者がすることは不同的な情況にたいして，不同な方法を取って，會社の勞動生産率を提高する目的に達成することができます。本輪文は朝光服裝有限會社の勞動生産率が低下する問題を論點にして，會社の現狀と存在する問題から進入して，存在する問題に系統的な分析を進行して，會社の勞動生産率が低下な原因を搜すことができて，自分が問題に對する解決の方法を提出して，會社の勞動生産率が提高することができます。
 
 
 肝心の語：朝光會社；勞動生産率を提高する；方法

 目  录
 
一、公司的现状以及生产中存在的问题…………………………………………………1
(一)公司的历史及现状……………………………………………………………………1
(二)公司的生产流水线……………………………………………………………………1
  1、裁剪班………………………………………………………………………………1
  2、缝纫班………………………………………………………………………………1
  3、完成班………………………………………………………………………………5
(三)该公司生产中存在的问题……………………………………………………………6
二、对该公司生产中存在问题的分析……………………………………………………6
(一)公司最高领导层管理理念的问题……………………………………………………6
(二)资金周转不灵，原材料供应不及时的问题…………………………………………7
(三)机器方面的问题………………………………………………………………………7
(四)各部门协调上的问题…………………………………………………………………8
(五)公司员工素质方面的问题……………………………………………………………9
三、解决该公司上述存在问题的对策……………………………………………………10
(一)最高领导层管理理念应该转变……………………………………………………10
(二)从供应到生产各部门协调的加强…………………………………………………11
(三)提高员工的素质……………………………………………………………………11
  1、对第一类型人的管理………………………………………………………………11
  2、对第二类型人的管理………………………………………………………………12
  3、对第三类型人的管理………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………14

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