新龙基防水有限公司战略发展研究

摘要

随着我国近几年房地产和基础建设的发展，带动了建材行业的发展。防水材料又是建筑材料重要的一部分，在这期间发展迅速，一大批防水材料企业涌入市场，竞争及其激烈。在此形式下，建筑防水公司如何按照市场发展的需求制定自己的发展战略，增强自己的竞争力，创造利益最大化，在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地，这是目前防水公司面临的主要问题。本文以新龙基防水有限公司为例，对战略的一系列概念和理论进行了简单陈述。对SWOT分析法、波特五力模型、PEST分析法进行了说明以科学战略管理理论为指导，深入探讨和分析该公司的发展战略，对公司的内部和外部环境问题进行深入分析并利用SWOT分析法，结合该公司的实际状况制定与其实际情况相符合的发展战略。

关键词：战略发展；防水公司；应对措施

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的和意义1

1．研究目的1

2．研究意义1

（三）研究方法及范文结构1

1．研究方法2

2．范文结构2

（四）研究内容2

二、战略管理的相关理论3

（一）企业战略基本概念3

（二）战略管理基本分析工具3

三、新龙基防水有限公司外部经营环境分析4

（一）公司介绍4

（二）宏观环境分析4

1．经济环境4

2．政治环境4

3．社会文化环境4

4．技术环境5

（三）公司行业环境分析5

1．供应商的议价能力5

2．潜在进入者的威胁5

3．购买者的议价能力5

4．替代品的威胁6

5．行业内竞争对手分析6

四、新龙基防水有限公司的内部环境分析9

（一）公司的组织结构9

（二）公司主要经营的产品9

（三）公司的人力资源情况10

（四）公司的技术能力11

（五）公司的核心能力11

五、新龙基防水有限公司的战略选择12

（一）新龙基防水有限公司的SWOT分析12

（二）新龙基防水有限公司的战备选择12

六、新龙基防水有限公司战略实施原则及保障措施14

（一）新龙基防水有限公司战略实施原则14

1．统一性原则14

2．整体性原则14

3．权变性原则14

（二）新龙基防水有限公司战略实施保障措施14

1．制定实施计划方案，强化企业战略观念14

2．资金保障14

3．规范企业系统化管理15

4．研发技术提升15

5．完善人力资源管理15

6．加强企业成本控制15

7．建立优秀企业文化15

结论16

参考文献17