组织信任、组织承诺对员工工作积极性的影响研究

中文摘要

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的市场竞争状态却不容乐观。相应地，企业之间的竞争状况也尤为严峻，其主要体现在企业从自然、货币资源的争夺转向了人力资源的争夺。如今，企业认为，为了提升自身业绩，稳固发展，提高员工绩效已经迫在眉睫，所以每个企业都在想方设法地抛出政策，以便吸纳优秀员工。因此，企业有必要通过提供公平的晋升制度来帮助员工创造大展身手的机会。只有这样，优秀人才才不会流失，企业方可取得成功。

关键词：组织支持感；组织承诺；员工绩效

目录

一、 引言1

二、 组织支持感与组织承诺的相关概理论与国内研究综述1

（一） 组织支持感与组织承诺的概念1

（二） 组织支持感与组织承诺的相关理论1

（三） 组织支持感、组织承诺的国内研究概述3

三、 组织支持组织承诺与员工绩效的关系分析4

（一） 组织支持感对员工绩效具有显著正向影响4

（二） 组织承诺对员工绩效具有显著的正向影响5

四、 组织支持感，组织承诺与员工绩效提升策略分析5

（一） 重视支持性组织氛围的营造6

（二） 建立公平的晋升制度7

（三） 重视工作绩效的反馈7

（四） 培养员工的积极态度，促进员工不断的提升自我8

（五） 鼓励员工创新行为，提高解决问题能力9

（六） 建立提高员工的知识储备量的硬件设施9

结语10

参考文献11