五金类企业员工绩效管理研究

摘 要

随着经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争。竞争源于人才。因此，越来越多的公司认识到人力资源是其长期发展的一个重要因素。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，已成为许多组织和企业促进组织发展的重要工具，尤其是在竞争激烈的五金行业中，它日益受到重视。本文以坚朗五金公司为例。通过分析其在实际经营中遇到的问题，收集不同国家绩效管理理论的研究结果，查询文献和其他材料，对出现的主要问题进行分析，运用目标管理、平衡计分卡等方法尝试解决，分析绩效管理对于五金公司的重要性以及实际应用情况，为其他五金公司运用员工绩效管理提供借鉴。

关键词：员工绩效管理 坚朗公司 五金行业

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

二、员工绩效管理相关理论和研究概述3

（一）员工绩效管理的概述3

1.绩效3

2.绩效管理3

（二）员工绩效管理对企业发展的重要性3

1.明确企业目标，提升工作效率3

2.科学领导决策，提供公正待遇3

3.吸引优秀人才，激发员工潜能3

（三）员工绩效管理相关研究综述3

1.目标管理法3

2.关键绩效指标法4

3.平衡记分卡4

三、五金企业员工绩效管理现状分析6

（一）现代五金行业整体发展（和竞争）现状分析6

（二）员工绩效管理在五金企业中的应用分析6

1.明确职责,提高生产力6

2.科学管理,增强归属感,吸引高素质人才6

（三）五金企业进行员工绩效管理过程中存在的常见问题6

四、坚朗公司员工绩效管理分析7

（一）坚朗公司简介7

（二）坚朗公司员工绩效管理的优劣势分析7

（三）坚朗公司员工绩效管理的具体制度与措施8

（四）坚朗公司在实施员工绩效管理过程中面临的问题8

1.绩效管理不够完善8

2.绩效结果应用较为单一9

3.绩效管理过程的沟通机制还有待完善9

4.绩效管理中缺乏有效反馈9

（五）坚朗公司员工绩效管理改进措施分析9

1.完善绩效计划9

2.完善绩效结果的应用10

3.持续的绩效管理沟通11

4.做好绩效反馈工作11

五、坚朗公司员工绩效管理对五金行业员工绩效管理的启示11

（一）科学完善绩效计划12

（二）注重绩效结果并多方面应用12

（三）完善反馈工作12

（四）合理分配权重12

六、结论13

参考文献14