盘楼房地产公司竞争战略研究

摘要

本文以盘楼公司为调查对象，对公司的竞争战略进行分析，本文第一章从绪论开始，主要介绍研究背景和意义；其次，对楼盘房地产公司的内部环境进行分析，得出楼盘公司在发展过程中出现融资渠道少、产品结构单一、产品设计管理能力薄弱、商品房地段不佳，影响销售等问题，然后，使用SWOT分析工具分析盘楼公司的优缺点，总结同行业的缺点。最后，从产品定位的差异化、客户定位的差异化、综合配套与服务定位的差异化、营销策略的差异化、区域策略的差异化等五方面进行楼盘公司战略的制定。希望盘楼公司能够执行战略管理工作，保持企业可持续健康稳定的发展，为企业的存续和发展提供坚实的理论基础的科学指导。通过对盘楼房地产公司发展战略的研究，希望盘楼房地产公司能实现远大的目标，这对提升集团竞争力，创造持久的竞争优势具有重要的现实意义。相信也将对其他房地产中小企业的发展提供一定的借鉴意义。

关键词：房地产企业；综合服务型住宅地产；竞争战略

目录

一、绪论1

（一）研究的背景1

（二）研究的意义1

二、盘楼公司战略现状分析2

（一）企业概况简介2

（二）内部资源能力分析3

（三）价值链分析4

三、存在的问题6

（一）融资渠道少6

（二）产品结构单一6

（三）产品设计管理能力薄弱6

（四）商品房地段不佳，影响销售6

四、盘楼公司竞争战略SWOT分析7

（一）机遇7

（二）威胁7

（三）优势7

（四）劣势7

五、盘楼公司集中差异化战略的主要内容9

（一）产品定位的差异化9

（二）客户定位的差异化9

（三）综合配套与服务定位的差异化10

（四）营销策略的差异化11

（五）区域策略的差异化11

结论12

参考文献13