高校绩效预算管理问题研究

摘要

预算管理是大学财务管理的核心，预算管理的水平会影响学校的财务状况，并关系到大学的长远发展。自1999年大学入学人数增加以来，学校的规模一直在增长。为了跟上大学的发展，需要越来越多的资金。传统的预算管理模型仅关注投入，而不关注产出或结果，这浪费了大量资源，效率低下并严重阻碍了大学的发展。为了使大学实现长期发展，需要修改传统的预算模型。绩效预算是那些注重产出和结果，以及花钱的效率和效果的预算。在大学中执行绩效预算可以满足大学发展的独特要求，并有效地提高财政资助的效率。

传统的预算控制模型仅关注投入，而不关注产出或结果，这导致资源浪费和效率降低，从而严重阻碍了大学的发展。为了实现长期发展，大学需要改变其传统的预算模型。 绩效预算是侧重于产出和结果以及资金使用的效率和效力的预算。在大学中执行绩效预算可以满足大学发展的独特要求，并有效提高财政资金的使用效率。本文在总结了研究背景、研究意义、国内外研究现状等后，简单介绍了绩效预算的理论基础以及高效绩效管理的基本概念，然后通过调查问卷分析高效预算支出绩效评价的现状，最后根据分析得出的结论给出了高效绩效管理的对策。

关键词：髙校预算；绩效预算；高校评价；对策

目  录

引言1

一、绩效预算的理论基础2

（一）新公共管理理论2

（二）资源依赖理论3

（三）问责理论3

二、高校绩效预算管理概述3

一、绩效预算的相关概念及特点3

1.预算管理及特点3

2.绩效预算及特点4

3.绩效预算与传统预算的区别5

（二）高校绩效预算管理模式的探讨5

1.现有的绩效预算管理模式的评述5

2.高校绩效预算管理的实施路径7

三、高校预算支出绩效评价现状调查及分析7

（一）调查问卷的设计和发放7

（二）高校预算支出实施绩效评价的现状分析8

1.对绩效评价的重视程度不高8

2.财政支出绩效评价的影响因素分析8

3.对绩效评价的指标体系的分析9

四、高校绩效管理的对策11

（一）合理编制大学绩效预算11

（二）有效执行大学绩效预算11

（三）逐步完善绩效预算等级制度11

参考文献14