A集团企业文化建设策略研究

摘要

在目前中国互联网快速发展的时代，企业文化已经越来越受到各种类型企业的重视,企业管理不再是经验管理，而是通过科学有效管理向更高维度的企业文化建设管理境界。企业文化建设与发展对于各种不同类型企业的发展具有重要的意义，是企业综合实力中非常重要一环。纵览全球范围内的众多案例表明，企业的最高竞争就是企业文化的竞争。企业的失败的原因中就是企业文化失去了顾客和员工的认同与共情。因此，企业文化建设与管理对于企业的生存和发展都有着非常重要的意义。

本文采用企业现代管理原理和文化建设的理论，以某国有企业集团文化建设作为研究分析对象，按照现代企业文化的结构层次理论，对A集团公司企业文化建设的现状进行了全面详细的分析和研究，同时展示A集团公司在企业文化建议中所取得的成绩，其次更深层次剖析了A集团公司在企业文化设立过程中存在的一些缺陷：对企业文化体系的架构上缺乏全面系统性战略地位的思考。最后，解读A集团公司企业文化建设的策略,联系之前的解析,展示A公司企业文化实践中的实际运用,从企业理念、企业制度、企业组织等不同的维度,指出下一步文化建设的重点和方向,就如何建立企业文化体系和长效机制、如何传承企业文化、创新企业文化、发挥企业文化的管理作用、实现集团文化与所属公司文化的一致性方面进行论述。

本文的相关研究对象A集团公司企业文化建设和管理具有实践性以及指导意义，希望对A集团公司企业在企业文化建设方面有所帮助。

关键词：国有企业，企业文化，文化建设

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的及意义1

（三）研究方法1

一、企业文化相关理论概述2

（一）企业文化的内涵和特征2

1.企业文化的内涵2

2.企业文化的特征4

（二）企业文化建设的主要内容5

1.物质层文化5

2.行为层文化5

3.制度层文化5

4.精神层文化5

（三）国内外研究现状综述6

1.国外文献综述6

2.国内文献综述6

二、A集团公司企业文化现状诊断8

（一）A集团公司企业文化历史沿革8

1.A集团公司发展历程8

2.A集团公司企业文化发展历程8

3.A集团公司企业文化建设的新要求10

（二）A集团公司企业文化现状10

1.企业文化概念10

2.文化背景10

3.基本特征11

4.企业文化建设效果13

（三）A集团公司企业文化诊断14

1.诊断依据14

2.诊断内容14

（四）A集团公司企业文化优劣势分析22

1.优势22

2.劣势22

3.原因分析22

4.结论23

三、A集团公司企业文化优化设计24

（一）A集团公司企业文化优化思路24

1.未来文化的基本特征以及基本目标24

2.未来文化建设重点24

（二）A集团公司企业文化建设的目标与定位25

1.企业文化特质分析25

2.文化建设的目标模式25

3.文化建设的目标定位26

（三）A集团公司企业文化体系设计26

1.基本原则和参照点26

2.精神文化设计27

3.制度层及行为规范设计29

4.物质文化设计30

四、A集团公司企业文化实施保障31

（一）宣传倡导，形成共识31

（二）提升领导的贯彻能力32

（三）树立榜祥32

（四）完善制度32

（五）加强企业文化队伍建设33

结论34

参考文献35