大唐电信赣州分公司人员招聘存在问题及对策探讨

摘  要

在企业管理中，人力资源管理我们都知道占据了非常重要的地位，人力资源管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。人员招聘会影响企业以后的发展和经营方式的选择。大唐电信赣州分公司这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对大唐电信赣州分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析大唐电信赣州分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对大唐电信人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

关键词：人力资源管理；员工招聘；招聘方式

目  录  

摘  要III

AbstractIV

1.绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2研究的主要内容1

1 国内外研究现状与选题内容的专业理论介绍2

1.1 国内外研究现状2

1.2 选题内容的专业理论介绍2

2 大唐电信赣州分公司人员招聘现状分析4

3 大唐电信赣州分公司人员招聘问题分析7

3.1企业对人力资本不够重视7

3.2缺乏详细的工作分析7

3.3招聘人员的专业素质不高7

3.4人才素质测评方法不科学7

3.5缺少对招聘体系评估8

4 针对大唐电信赣州分公司人员招聘存在问题的提出解决对策9

4.1重视人力资本投资9

4.2科学制定工作分析9

4.3提高招聘人员的专业素养9

4.4科学制定人才素质测评方法10

4.5评估招聘结果的有效性10

5 结论11

参考文献12