公主岭新盛热电有限责任公司企业文化建设问题研究

摘要

企业软实力的企业文化。随着市场经济系统的不断完善，企业间的竞争从经济水平的竞争逐渐向文化领域的竞争发展。企业文化在企业中有着很强的统一性，发挥着革新性和竞争力的作用。同时，企业管理人员还必须注意员工在思想道德水平和专业知识和技能提升方面的重大作用。因此，某种程度上，企业文化是企业的精神，可以说是引导企业的方向。特别是中国的学者，对于企业文化的构建研究比海外晚了一步，对企业文化的构建的理解是相对片面的，企业运营过程中各种缺点都明显了。

公主岭新盛热电有限责任公司（简称“新盛热电”）是一家集发电和供热为一体的热电公司，由于企业风土建设问题，目前的发展受到制约，迎来了瓶颈期。认知不足、缺乏制度保障、缺乏个性化特点及沟通不畅等主要问题，并深层次探究问题产生的成因，最后提出加大宣传力度、构建以市场为导向的特色企业文化、完善激励和约束机制、创新文化建设载体等有较强针对性的改进措施，加强企业凝聚力，促进企业发展。同时，它对其他与电和热有关的企业的自我改善和文化建设的持续改善、促进中国相关企业的发展和整体市场机制的改善具有重大指导性和实用性。

关键词:企业文化;核心竞争力;企业发展

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、新盛热电有限责任公司企业文化建设现状调查2

（一）公主岭新盛热电有限责任公司概况2

（二）公主岭新盛热电有限责任公司企业文化建设现状2

1.公主岭新盛热电有限责任公司的物质文化2

2.公主岭新盛热电有限责任公司的制度文化2

3.公主岭新盛热电有限责任公司的行为文化3

4.公主岭新盛热电有限责任公司的精神文化3

（三）公主岭新盛热电有限责任公司企业文化问卷调查3

1.问卷调查设计3

2.问卷调查发放及回收情况4

3.问卷调查分析4

三、新盛热电有限责任公司企业文化建设存在的问题8

（一）员工对企业文化理念的认识浮于表面8

（二）企业文化建设没有制度保障8

（三）企业文化缺乏个性化特点8

（四）内部沟通不畅，员工归属感不强8

四、新盛热电有限责任公司企业文化建设措施10

（一）加大企业文化建设的宣传力度10

1.营造良好的文化建设氛围10

2.宣传方式要注重言传身教10

（二）构建以市场为导向的特色企业文化10

1.文化建设要以市场为中心10

2.打造个性化的企业文化10

（三）完善激励和约束机制11

1.推行“以人为本”的管理理念11

2.完善绩效考评制度，有效地激励员工11

（四）创新企业文化建设的载体和落地措施11

1.根据员工喜好订制公司活动11

2.充分利用传播媒介的功能12

五、结论13

参考文献14