宜家家居的战略管理研究

摘要

近几年来随着社会经济的发展，人们的物质需求得到了极大的满足，同时，在物质的选择上也有着高品质的要求。那么，家居就是满足人们需求的重要组成之一，人们不管是在群体工作中，还是个体家中，对于家居的选择都有各自的见解和想法。宜家家居近几年来在家居行业中属于较为成功的典范，在各个群体中有着良好的口碑。在互联网发展如此迅速的大环境中，宜家家居稳固生存并在行业中脱颖而出，并占有一席之地，这与其战略管理模式有关，本文将展开对于宜家家居的战略管理研究。

文章首先经过有关资料的查询，对战略管理进行一个相关理论论述，其次，通过文献分析法对宜家家居战略管理进行一个细致的划分，其包含三个层次，第一个是企业战略，主要是对宜家家居进行透彻分析，做一个长远的规划；第二个是竞争战略，主要是写战略的对比、制定、评估以及最后的选择；第三个是职能层战略，主要是对战略付诸行动，进行测试以及及时调整。战略呈一个递进的关系。最后在原有基础上进行战略的创新。整篇文章都重点围绕宜家家居的战略管理来进行侧写和研究。

关键词：企业战略；竞争战略；职能层

目录

一、 研究背景与意义1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 相关理论论述2

（一） 战略管理的概论2

（二） 战略管理的特点2

1． 战略管理具有全局性2

2． 战略管理的主体---企业的高层领导2

3． 战略管理牵涉企业大部分资源的配置问题2

4． 战略管理在时间上具有长远性2

5． 战略管理须要涉及企业外部环境内的各种考量因素2

三、 宜家家居的企业战略研究3

（一） 企业的愿景、使命和目标3

（二） 企业战略经营单位的划分3

1． 企业从事的业务领域3

2． 合理配置企业经营所必需的资源3

3． 企业服务项目、经营内容4

（三） 分析现有业务组合与决定投资战略4

（四） 选择进入新业务领域的成长策略4

1． 现有业务范围内，寻找发展机会4

2． 分析建立和目标业务有关的新业务5

3． 开发与目标业务无关具有较大潜能的业务5

四、 宜家家居竞争战略研究6

（一） 宜家家居的成本领先战略6

1． 产品型成本领先战略6

2． 材料节约型成本领先战略6

3． 人工成本降低战略6

4． 生产创新和生产自动化成本战略6

（二） 宜家家居的差异化战略6

1． 产品化差异6

2． 服务差异化7

3． 人事差异化7

（三） 宜家家居的集中化战略7

1． 集中力量投入用户需求和服务7

2． 集中投入部分市场7

五、 宜家家居的职能层战略研究9

（一） 生产运营职能战略9

1． 研发战略9

2． 生产战略9

3． 营销战略9

4． 物流战略9

（二） 资源保障职能战略9

1． 财务战略9

2． 人力战略10

3． 技术战略10

（三） 战略支持职能战略10

1． 企业文化战略10

2． 公共关系战略10

六、 战略发展的建议11

（一） 差异化营销战略11

（二） 材料环保型领先战略11

（三） 本土化价格战略11

（四） 一体化发展战略11

（五） 本土化服务战略12

（六） 新零售发展战略12

（七） 新增投资决定战略12

结论13

参考文献14