对腾讯多元化战略问题的探讨 (3)

中文摘要

2020年是深圳经济特区成立40周年，40年间深圳涌现出大量的优秀企业和企业家代表，为我国的经济发展做出了重大的贡献。这些企业在发展中，不但积极发展自身主业而且还在其他领域拓展成长空间创造更多价值。此类企业的多元化发展战略成就了像腾讯这样优质的企业。本文在叙述腾讯发展历程的同时也参考深圳同类型多元化发展的企业，结合市场经济环境等因素，寻找企业在多元化发展中的现状，为同类型的企业在日后发展中所广泛出现的问题提出相应的对策。

关键词： 互联网；腾讯；企业；平台；多元化。

目录

绪论 …………………………………………………………………………………4

一、腾讯情况介绍…………………………………………………………………5

（一）面向普通用户的业务……………………………………………………5

（二）面向政府及企业的业务…………………………………………………7

（三）投资与科技创新…………………………………………………………7

（四）腾讯公司的业务框架……………………………………………………8

二、腾讯公司多元化发展中的特点 ………………………………………………9

（一）资源分配不合理容易造成浪费…………………………………………6

（二）部分产品缺乏竞争力 …………………………………………………9

（三）投资的产品市场份额不明显 …………………………………………9

（四）运营环节有疏漏 ………………………………………………………9

（五）多元化发展易触发行业不良竞争……………………………………10

三、对应方式与建议 ……………………………………………………………10

（一）不断加强企业核心竞争力………………………………………………10

（二）设置企业多元化管理中台………………………………………………10

（三）加强技术分析为生态圈赋能……………………………………………10

四、结论……………………………………………………………………………10

参考文献…………………………………………………………………………… 11