家族企业管理中存在的问题及对策研究—以老干妈为例

摘要

现今，家族企业占据民营企业的重要地位。在全球范围内，家族企业的比例超过百分之五十。我国的家族企业经过三十多年的发展，无论是从规模还是实力都取得了长足的进步。家族企业由小型的家庭作坊发展转变成为大型企业的过程中，特有的管理模式给其带来优势的同时也伴随着出现一些问题，阻碍企业进一步的发展。例如：裙带关系严重、缺乏人才、管理制度不健全等。目前，家族企业正处于快速发展的危机阶段。因而，解决家族企业快速发展时期所面临的困境是具有研究意义的。针对这一现象，本文以企业的家族式管理为例，描述和总结了家族式管理在家族企业应用过程中的发展现状和趋势，并结合老干妈企业的实际发展情况分析企业应用家族式管理的缺陷。对其存在的问题进行研究，找出相应的改进措施，从而促进家族企业未来更好的发展。

关键词：家族企业；家族式管理；人力资源管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的1

二、 家族企业管理的相关概念2

（一） 家族企业的相关概念2

1． 家族企业的概念2

2． 家族企业的特征2

（二） 家族式管理的相关概念2

1． 家族式管理的概念2

2． 家族式管理的特点2

3． 家族式管理的优势2

三、 贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司的现状3

（一） “老干妈”企业简介3

（二） “老干妈”的发展现状3

1． 盈利效益低3

2． 人才危机与发展瓶颈3

四、 我国家族企业管理中存在的问题4

（一） 人力资源管理不合理4

1． 接班人能力不足4

2． 缺乏人才引进4

3． 内部成员素质低4

（二） 企业文化体系不健全5

1． “家长制”过于独裁5

2． 企业文化狭隘5

（三） 管理机制不健全5

1． 经营理念过于陈旧5

2． 管理结构简单5

3． 奖惩机制的不平等6

五、 优化家族企业管理模式的途径7

（一） 合理优化人力资源管理7

1． 培养接班人7

2． 引用职业经理人7

3． 对现有人才进行培训7

（二） 培养健全的企业文化7

1． 淡化“家长制”7

2． 培养企业的大“家”文化8

（三） 建立合理的管理机制8

1． 引进现代企业管理理念8

2． 健全企业组织管理结构8

3． 确保人人平等奖惩机制8

结论10

参考文献11