新媒体时代下安踏多品牌市场营销策略分析

中文摘要

伴随着经济的全球化，以及新媒体时代的发展，各行业内品牌形象的重要性不断提高，品牌已然成为顾客辨识不同厂家的产品与服务的重要因素，并成为企业新的盈利增长点。

近年来，安踏公司通过多品牌市场策略，迅速占领市场，成为仅次于耐克，阿迪，锐步，彪马的运动品牌巨头。本文从多品牌市场营销策略的基本理论及新媒体时代下的特点出发，重点以安踏公司为例，对其多品牌市场策略进行分析，综合考虑多品牌策略在企业应用中的优缺点，分析多品牌策略的应用中出现的问题，并提出改进措施。本研究目的在于深挖安踏公司策略，并发现其可复制性，为其他行业与同行业竞争者提供新的思路，从而达到多品牌策略的优势运用，如：提升市场占有率，降低市场风险等，同时尽量规避品牌管理风险等多品牌策略风险。

关键词：新媒体；安踏；裴乐；多品牌市场策略

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 理论意义1

2． 实践意义2

二、 安踏公司与其多品牌市场策略2

（一） 安踏公司概述2

（二） 安踏公司多品牌介绍2

1． 斐乐品牌介绍2

2． 可隆品牌介绍3

（三） 安踏公司实施多品牌市场策略背景分析3

（四） 多品牌市场策略对安踏公司的意义3

1． 助力公司财务及零售金额的增长3

2． 丰富品牌的多样性，提升企业形象4

三、 安踏公司多品牌市场策略存在的问题及改进措施4

（一） 增加企业成本，造成企业资源的浪费4

1． 企业成本增加4

2． 企业资源浪费5

（二） 增加企业品牌管理难度，企业品牌风险扩大5

1． 企业品牌管理难度的增加5

2． 企业品牌风险扩大5

（三） 对于安踏公司多品牌市场策略应用中问题的改进措施6

1． 针对企业成本与企业资源浪费问题的措施6

2． 针对企业品牌管理难度与品牌风险扩大问题的措施6

四、 结论7

参考文献8