万达公司文化建设问题与对策分析

摘要

随着中国近十年来中国经济的飞速发展，企业之间的竞争愈发强烈，想要具备足够的竞争力，企业文化建设是必不可少的。本文结合理论知识和调查研究，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面对万达公司的企业文化进行了全面的分析和评价。经过对万达集团的分析后，文中认为万达集团公司文化建设还有一些提高的空间，并针对万达公司企业文化存在的这些问题，在精神文化方面建议加强精神文化建设、改变传统领导方式，不搞个人崇拜；在制度文化方面建议设立完善的激励措施、进行规章制度的改革、下放权利；在行为文化方面建议加强内部交流、加强对管理者的培训；在制度文化方面建议去繁存简，灵活变通。对国内相关产业的文化建设有一定的参考和借鉴意义。

关键词：激励措施；内部交流；发展

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

（三） 研究思路和方法1

二、 相关理论综述2

（一） 企业文化的概念2

（二） 企业文化的作用2

（三） 企业文化结构2

三、 万达集团企业文化现状与发展历程分析3

（一） 公司简介3

（二） 万达集团企业文化的发展历史3

（三） 万达集团企业文化的主要内容3

（四） 万达集团企业文化建设的思考3

四、 万达集团企业文化建设问题分析5

（一） 问卷调查5

1． 调查问卷设计5

2． 调查结果分析5

（二） 万达集团文化建设存在的问题5

1． 企业精神文化5

2． 企业制度文化5

3． 企业行为文化6

4． 企业物质文化6

（三） 万达集团文化建设问题产生的原因分析6

（四） 万达集团文化建设影响因素分析7

1． 有利因素7

2． 不利因素7

五、 万达集团企业建设的改进对策8

（一） 万达集团企业文化建设的指导思想8

（二） 万达集团企业文化建设的具体措施8

1． 企业精神文化8

2． 企业制度文化8

3． 企业行为文化9

4． 企业物质文化9

结论10

参考文献11