中小企业员工绩效考核研究

摘要

在这个市场竞争日益激烈，经济迅速的发展的时代。企业要想在这时代洪流里立于不败之地人才管理是其关键,在此背景下,加强企业的绩效管理显得尤为重要。而绩效考核是人力资源管理的一项基本职能,是企业开展薪酬设计、员工培训计划和员工职业发展规划的重要依据。我国中小企业由于受自身发展的限制,对绩效在企业管理和在人力资源管理工作的地位和作用认识不够充分,因此对绩效考核这项工作没有给予足够的重视,在绩效考核工作开展过程中存在许多问题,这些问题可能引起员工的消极情绪,甚至人员的跳槽,这必将阻碍中小企业的健康发展与成长。本文通过对我国中小企业绩效考核现状的分析,致力于找出中小企业绩效考核方面存在的主要问题,并寻找解决这些问题的方法。

关键词：中小企业；员工；绩效考核；现状；方法

目录

一、引言1

（一）选题背景1

（二）研究的意义1

（三）研究方法1

1.文献分析法1

2.访谈法2

（四）研究现状2

二、绩效考核的理论概述3

（一）绩效的涵义3

（二）绩效考核的概念3

（三）绩效考核的必要性3

1.明确员工薪酬3

2.促使员工发展3

3.有效区分人才3

4.促进企业得到快速的发展4

三、广州W公司绩效考核综述5

（一）广州W简介5

（二）广州W公司员工绩效考核现状5

1.考核内容5

2.考核周期和考核形式6

3.考核结果与其运用6

四、广州W公司绩效考核存在的问题7

（一）绩效考核结果的不合理运用7

（二）绩效考核体系缺乏完善性7

（三）公司员工对绩效考核缺乏正确的认识7

（四）公司绩效考核缺乏一定的公正性与公开性7

五、对于解决广州W公司绩效考核存在问题的建议9

（一）正确运用绩效考核的结果9

（二）构建完整的绩效考核体系9

（三）加强员工对绩效考核的认识9

（四）调动公司员工的考核积极性，提高考核公开性和透明度9

参考文献10