中小企业薪酬制度存在的问题及对策研究

中文摘要

随着社会的发展以及企业的不断变革，企业员工的薪酬价值观、心理取向、对薪酬分配律的认识等问题，并且其薪酬水平受到了社会职业需求、政治制度、价值观念等诸多不公平社会现状的影响，在这些观念的影响下，如何通过工作获取更好的收益成为了人们更加看重的东西。因此如何利用薪酬来激发员工的工作潜力，逐渐演变为各中小企业所探究的重要方向，企业经营者逐渐重视通过员工薪资的调整来使得薪酬能够成为企业在人员管理中起到不可替代的重要作用，并且还在不断地探究更好的薪酬结构来适应现代化企业。因此，如何制定高效率的薪酬制度已成为企业关注的重要方向。薪酬是否达到了预期的激励效果，可以通过员工的工作努力程度得知，为了获得较高水平的薪酬，员工也会改变自身的工作态度。通过薪酬不仅可以使企业帮助员工更加努力的工作来提高效益之外还可以改善工作之外，提高员工生活质量。

关键词：薪酬价值观；薪酬结构；激励

目录

一、 引言1

二、 相关概念1

（一） 薪酬制度的发展1

（二） 科学薪酬管理对中小企业的重要意义2

1． 薪酬管理关系中小企业成本控制2

2． 薪酬管理是中小企业人力资源管理的工具2

3． 薪酬管理是中小企业激励员工的重要手段2

三、 中小企业薪酬制度存在的问题分析-以M公司为例2

（一） M公司的简介2

（二） M公司薪酬制度施行现状3

1． 经营者年薪3

2． 结构型薪酬3

（三） M公司薪酬制度存在的问题3

1． 薪酬规划与企业战略目标脱节4

2． 薪酬管理缺乏合理性4

3． 薪酬的支付形式单一，激励性较弱4

4． 薪酬水平没有与员工绩效相结合5

5． 忽视福利待遇功能5

6． 不重视非经济性的内部报酬6

四、 解决对策6

（一） 以企业战略为出发点制定薪酬规划6

（二） 建立科学的薪酬管理体系7

（三） 施行多形式的薪酬支付方式7

（四） 完善员工绩效系统，增强薪酬的内部公平性7

（五） 加强员工福利待遇的建设7

（六） 注重内部薪酬所带来的激励效果8

五、 结语8

参考文献9