A集团企业文化建设策略研究 (5)

摘要

进入世纪经济时期，积极的发展已经实现了国际一体化进程，深化了中国主导的转型开放。中国第五大经济体，行业面临的市场竞争加剧，因此，对企业文化的信心将成为必由之路。是企业发展核心竞争力，实现稳定健康发展的重要有力保障，中国经济的积极发展带动了企业的发展。像A集团这样的业务发展。在独特的历史中，公司的文化在发展过程中形成了独特的特征，并且竞争激烈大多数不会永远被统治。结果，在提高业务质量的过程中，发展和运营变化将变得更加不确定。A集团在这里也遇到了类似的问题，有必要进一步研究和改善企业文化及其发展，以便在行业中发挥重要作用。

本文在受企业文化影响的理论的引导下，带领A集团在解释集团公司文化的基础上进行研究。提供了对A集团企业文化现状的分析和研究，指出了A集团发展中存在的问题。公司文化，并根据建筑业的研究提出了A集团和国防的公司文化发展在A集团领导的指导下，本文提出了公司文化的完善，并提出了良好的保护和指导。公司文化发展中存在的问题，这些问题对永恒有帮助米改正公司的文化建设。    

关键词：A集团，文化，企业文化，文化建设

目录

摘要1

目录2

一 绪论3

（一） 背景3

（二）意义3

二 相关理论综述4

（一）国外企业文化建设的研究综述4

（二）国内企业文化建设的研究综述4

（三）国内研究的不足之处5

三 企业文化的特性和作用6

（一）企业文化的特性6

（二）企业文化的作用6

四 A集团企业文化建设现状分析8

（一）A集团简介8

（二）A集团企业文化理念体系8

（三） A集团业文化的外部环境分析8

（四）A集团企业文化的内部环境分析8

（五）A集团企业文化建设规划9

五 A集团企业文化建设中存在的问题10

（一）A集团企业文化建设理念上不正确10

（二）A集团企业文化建设方法不当10

（三）A集团企业文化建设执行效果欠佳10

（四）A集团企业文化建设缺乏员工和部门的积极参与11

（五）A集团员工激励不显著11

六 A集团改进企业文化建设的措施12

（一） A集团领导者要成为企业文化建设的中坚力量12

（二） A集团应提高企业文化建设意识12

（三）A集团应建立产品形象12

（四）A集团应完善规章制度12

（五）A集团应塑造模范人物12

（六）A集团应加大员工活动投入13

结论14

参考文献15