驻马店市华港置业有限公司绩效管理问题与对策研究

摘要

在中国，房地产行业一直是个备受关注的行业，不仅关系到人民群众的切身利益，更是国家经济的支柱行业，对国民经济起到重要的支撑作用。近年来，随着国家政策的不断调控，房地产行业也在不断转型升级，由资金导向型转为人才导向型，人才已经成为了房地产行业最重要的资源，人力资源的管理在房地产企业中有着重要的地位，而作为人力资源管理中占有难以或缺的组成部分——绩效管理，与其他五个模块之间有着十分密切的联系，是企业在严峻的经济形势下提高员工工作效率，增加市场竞争力，实现企业长远可持续发展的重要途径，因此，建立一个系统的，符合企业实际情况的绩效管理体系对一个企业在激烈的市场竞争中的发展来说无疑起着不可替代的作用。

本文通过对驻马店华港置业有限公司（以下简称为华港置业公司）的综合分析，以绩效管理的相关理论为研究基础，从而获得绩效管理体系的深度理解，同时得出合理得的研究结论。并且本文对华港置业公司在绩效整体计划的制定、考核、反馈等几个环节在实际运作中出现的问题做出科学的总结，分析其形成原因并提出改进措施和相应的实施保障，并做出合理且科学的建议助力华港置业公司的绩效管理工作，对于其他的小型房地产企业应对激烈的市场竞争做好人力资源上的保障也有一定的借鉴意义。

关键词：绩效管理；绩效考核；绩效反馈；绩效结果运用

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 文献综述1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

（四） 研究方法和主要内容2

1． 研究方法2

2． 主要内容2

二、 驻马店市华港置业有限公司绩效管理现状3

（一） 公司概况3

（二） 绩效管理系统现状3

三、 绩效管理存在的问题及成因4

（一） 对绩效管理认知不足4

（二） 绩效计划制定不完善4

（三） 绩效考核指标模糊4

（四） 考核周期设置不合理5

（五） 绩效考核结果应用不合理5

（六） 缺少绩效辅导环节5

四、 华港置业公司绩效管理问题的解决办法6

（一） 完善绩效计划制定环节6

（二） 对员工进行绩效辅导6

（三） 对绩效考核结果进行科学的运用6

（四） 加强绩效反馈6

（五） 提升公司整体对绩效管理的认识7

（六） 构建有利于绩效管理的企业文化7

（七） 加强专业人员培训7

（八） 建立绩效管理运行监督体系8

结论9

参考文献10