跨国公司人才战略创新实施方案—以联想公司为例

摘要

人才战略是国家 为实现跨国公司经济和社会发展的目标，把人才作为一种战略资源，对人才进行培养，吸引和使用，战略上做出的重大的、宏观的、全局性构想和安排。伴随着跨国公司的影响力日益扩大， 跨国公司已然在经济全球化的世界格局当中充当着主要动力和先锋角色，而人才战略又是在跨国公司发展当中成为不可或缺的一环，人才战略的正确运用能够使公司的发展达到事半功倍的效果。近些年来联想公司人才战略创新不够完善，如何对人才战略创新实施提出方案，是现在社会发展当中所关注的焦点。

本文主要以人才战略为主线，结合联想公司人才招聘和管理为例，论述新兴经济体制下人才战略的实施，遇到的困难以及创新，最后对我国公司未来在人才战略的实施 方面提出相关建议。

关键词：跨国公司；人才战略；互联网；创新；招聘

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的和意义1

1．研究的目的1

2．研究的意义1

（三）研究思路1

二、人才战略创新实施的相关概念2

（一）人才战略时代2

1．人才战略的定义2

2．人才战略的相关理论摘要2

（二）新时期下传统人才战略与新型人才战略的区别2

三、联想公司人才战略相关分析3

（一）联想公司人才战略现状3

（二）联想集团人才战略的SWOT分析3

1．联想集团的优势分析3

2．联想公司的劣势分析3

3．联想公司的机会分析4

4．联想集团的威胁分析4

四、联想公司人才战略的发展现状5

（一）人才战略创新实施的途径5

1．校园招聘5

2．社会渠道的相关招聘5

（二）人才战略实施的主要内容5

五、联想公司人才战略发展当中所存在的相关问题6

（一）耗费成本高6

（二）文化差异大6

（三）内部矛盾多6

六、跨国公司人才战略的创新实施方案相关建议.7

（一）精简成本注重人才7

（二）妥善处理文化差异7

（三）转变人才战略认知7

（四）创新人才体系建设7

七、结语9

参考文献10