某物流团队建设问题研究

目  录  

摘  要III

一．引  言5

（一）研究背景与意义5

（二）国内外研究现状5

（三）本文主要研究内容6

二 某物流团队建设基本状况7

（一）某物流基本情况概况7

（二）某物流团队建设的现状7

三 某物流团队建设存在的问题8

（一）“自立自主”的问题8

（二）整体团队协调问题8

（三）沟通不充分,工作氛围差8

（四）员工关怀问题8

（五）个人薪酬与指标的问题8

（六）激励制度的问题9

四．针对的某物流团队建设存在的问题提出的解决措施10

（一）打造团结、和谐、共进退的团队文化10

（二）建立起完善的“联动机制”10

（三）建立透明的、有效的沟通渠道10

（四）建立起良好的工作氛围环境10

（五）建立完善、合理的薪酬考核制度10

（六）完善和改进激励制度11

五 结论12

参考文献13

摘  要

随着现代企业的发展，团队成为一个企业越来越重要的部分，甚至成为企业发展的核心部分。在现代企业管理理念中占有核心地位是团队建设，对企业发展具无可比拟的作用，是企业持续发展的重要保障，也是企业获得市场竞争力采取的主要措施，而且团队建设的好坏直接决定企业的名誉和经济效益，是企业是否能够长远发展的关键性决定因素之一。 但目前我国的企业发展过程中，各企业内部的团队建设都存在着大大小的各种各样的问题，最终导致团队的散乱，无法团结一致的发挥集体的有效力量，使企业的发展管理仍然是一片混乱。本文就将根据团队建设相关理论基础，分析国内外团队建设状况，研究分析某物流在现阶段的一个团队建设的状况。并且根据本人的经历，分析得出某物流人员流动非常的大，团队的组合架构变动非常频繁等等，团队建设感觉不是很顺畅。针对某物流在团队建设中存在问题，进行客观的分析，然后再根据团队建设等相关知识提出相应的结局对策和解决方法。

关键词：团队；团队建设；发展