浅析设备制造企业的成本控制与管理

摘要

成本管理是整个企业过程的一个关键要素，产品的生产成本是产品生产过程中产生的成本，产品成本中考虑到的生产成本可根据其使用情况分为若干项目，这些项目被称为会计项目。成本作为产品成本的一个组成部分：成本要素一般可分为直接材料、直接劳动力、制造成本等。

任何成本管理办法都不是一成不变的，都可能随着社会和环境的变化而变化，目前，制造业的生产成本也受到采购和知识获取不足、缺乏全面合作等因素的影响。从长远来看，与供应商的关系、制造成本的错误集中、加强对成本分配的控制、提高劳动力和设备的生产力、集中于企业技术管理以促进有效实施控制等问题因此，必须从发展的角度来管理生产成本，不断地进行创新，以适应不断变化的形势，这是一个重要的问题。

【关键词】 企业；采购材料；人工成本；制造费用

目录

摘要2

目录3

一 引言4

二 制造业生产成本控制中存在的问题5

（一）企业采购材料的问题5

2.供应商不稳定，采购成本增加5

3、原材料质量低劣，技术落后5

（二）材料保管与领用的问题5

1.物资储备不合理，仓库核算不实5

2.领料管理不善，造成严重浪费6

（三）人工成本的问题6

1.人工成本的投入产出不对称6

2.企业人力资源配置不当，岗位职责不清6

（四） 制造费用归集和分配的问题6

1.制造费用的归集错误6

2.制造费用分配标准单一7

三 制造业生产成本控制改进的对策8

（一）针对采购材料问题的对策8

1.提高采购人员的工作素养，实行采购绩效评估制度8

2.加强供应商关系管理8

3.严格把关原料质量，更新材料、技术8

（二）针对保管与领料控制的对策9

1.构建进销存管理系统（ERP），合理储备物资9

2.采用零库存法，减少资金占用9

3.实行限额领料制，加强材料成本定额管理9

4.建立有效的管理机制9

5.及时处理库房积压的废料10

（三）针对人工成本问题的对策10

1.加强调控管理，提高人工利用率10

2.优化企业人力资源配置，降低企业的人工成本10

3.单独设立人工成本的会计核算科目10

（四）针对制造费用核算问题的对策11

1.制造费用正确的归集11

2.选择合理的制造费用分配方法11

四 结束语12

参考文献13