安徽中烟公司企业文化执行与改进研究

摘 要

安徽中烟自2009年提出“攀登者”企业文化构建方案以来，有效实施了一系列企业文化建设方案，虽然取得了一定的建构结果，但仍有很多改善的余地。特别是2014年以后，香烟行业发生了巨大变化，受地区经济低迷、领导结构调整、外部环境压力的影响，安徽中烟工业有限责任公司（以下简称安徽中烟）的发展迎来了瓶颈期。为了更好地实现企业文化，本文主要以安徽中烟有限责为研究对象，结合国内外企业文化构建理论，结合烟草产业的企业文化背景和安徽中烟公司的实际情况，实施文化构建状况。以此为基础，对安徽中烟烟草企业构建企业文化的现状进行问卷调查，通过分析调查结果发现问题，并谋求改善。参考其他优良烟草公司的事例，制定改善计划，从多个层面提出改善对策。这篇文章在促进安徽中烟烟草公司的文化建设工作中发挥了作用，对香烟行业其他企业来说具有参考意义。

关键词：企业文化；安徽中烟公司；企业形象设计

目录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

二、安徽中烟公司企业文化建设现状2

（一）公司简介2

（二）企业文化建设基本做法2

（三）企业文化建设阶段成果3

三、安徽中烟公司企业文化调研及调查结果分析4

（一）企业文化调研4

1.调研目的4

2.调研过程4

（二）企业文化建设存在的问题5

1.精神文化建设流于形式5

2.制度文化建设不够健全6

3.行为文化建设存在问题6

4.薪酬福利有待改善6

四、安徽中烟公司企业文化改进方案7

（一）精神引领，全员参与7

1.高层领导7

2.基层执行7

（二）完善制度，建立机制7

（三）配套措施，传播培训8

（四）重塑系统，固化形象8

结论10

参考文献11

附录13