荣利食品厂管理人员的选拔与培训机制的建设

目 录

摘  要2

关键词2

一、管理人员的培训与选拔对中小企业起到的作用3

二、目前我国中小企业管理人员培训现状3

三、建立与荣利食品厂发展相适应的管理人员培训体系3

（一）培训的需求评估3

（二）培训体系的建立目标3

（三）培训设置的理论指导4

（四）内外部培训资源的利用4

（五）利用虚拟组织4

（六）培训的实践安排4

1.岗位技能型培训4

2.培训与实践安排4

（七）培训效果评估5

四、建立与荣利食品厂发展同步的管理人员选拔体系5

（一）建立工作分析5

（二）量化考核标准5

1.人品、公众认可度5

2.能力、技能要求6

3.工作态度6

（三）实施全面考核6

1.谈话、民主评议7

2.行为观察7

3.业绩评估7

（四）加强后续培养8

五、结语9

参考文献10

摘  要

在目前的经济环境下，无论是在中国还是在国外，人力资源都在中小企业的生存和发展中发挥着关键作用，大公司可以吸引各种各样的声誉高的人，而较小的中小企业则是如此，它们以自己的声誉和相对丰富的资源，对培训和挑选中小企业管理人员的方式表示关注，本文件根据中小企业的特点，提出了一项更系统的中小企业培训和挑选战略。通过对中小企业温利食品加工厂的分析，人力资源管理，特别是管理人员的挑选和培训，是制定和执行公司战略的一项关键管理活动。企业人力资源开发对企业员工的培训十分重要，但是，由于对中国企业员工的培训是一种观念和运作上的错误，难以取得预期的成功，企业应采取必要措施，建立雇员培训的科学机制，培训学徒雇员，建立学徒企业，并建立雇员培训的科学制度，因此，企业应如何整合更有效的资源，如何创造就业机会。人力资源部门必须解决的一个关键问题是基本竞争力、提高工作人员管理质量以及建立适合企业发展战略需要的培训和工作人员甄选制度。

关键词：中小企业  管理人员   培训  选拔  机制