企业管理人员素质测评问题的研究——以A公司为例

中文摘要

素质测评又称人才测评或人事测评，作为人力资源管理中一个重要工具，它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中，如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是，现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系，导致“人岗不匹配”，影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象，探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。 

关键词： 新时代;中层管理人员;素质测评体系    

目录

绪论1

一、人员素质测评2

（一）人员素质测评的定义2

（二）企业中层管理人员特征分析2

1.执行高层管理者下达的任务2

2.开展同级部门沟通工作2

3.领导并管理下属的工作2

（三）人员素质测评在企业管理中的作用2

1.人员素质测评可以充分了解员工的综合素质2

2.人员素质测评是人力资源培训与开发的依据3

3.人员素质测评有利于激励员工3

4.人员素质测评是人力资源配置科学化的保障3

二、A企业简介及中层管理人员素质测评工作中存在的问题3

（一）A企业简介3

（二）A企业中层管理人员素质测评方面存在的问题3

1.企业测评理念落后4

2.缺乏专业测评人员，测评质量低4

3.测评人员主观性评价比重比较高4

4.“水土不服”人员素质测评软件和我国人心理素质，文化背景有差异4

三、企业应用人员素质测评的建议5

（一）A企业构建科学的中层管理人员素质测评体系的必要性5

（二）A企业应用人员素质测评的建议5

1.严格按照企业的职位要求进行人员素质测评5

2.加强对企业人才的培养，提高员工的综合素质5

3.测评人员做到准确的评定被测评者6

4.对人员素质测评加强理论研究，实现测评工具“本 土化”6

结论6

参考文献8