浅析A养生敬老公司竞争战略

中文摘要

从上世纪90年代末开始，中国快速进入老龄化社会，因我国人口基数大，所以老年人口快速增加，加之，独生子女政策后续效应凸显，传统的家庭养老难以为继，而单纯依靠国家养老，无论是经济上，还是能力上都无法保障如此巨大的养老需求，我国养老问题面临巨大挑战，成为全社会关注的重大民生问题，关系到每个家庭及个人的切身利益。

为此，党的十九大提出:“积极应对人口老龄化，构建养老、孝老、敬老的政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事业和老龄产业发展”。在巨大的养老市场需求和国家利好政策的鼓励下，各种社会力量举办的养老机构应运而生，整个养老行业竞争日趋激烈，各养老机构如何在激烈的市场竞争中把握行业发展趋势、市场需求定位，同时结合自身实际，扬长避短，确立符合自身可持续发展的竞争战略，成为所有社会力量举办养老机构面临的重大课题。

    本文以A养生敬老公司为研究对象，在查阅大量国内外参考文献的基础上，结合竞争战略理论，联系A养生敬老公司自2013年成立以来的经营实践经验，对该公司内外部环境逐一剖析，选择符合公司市场定位的竞争战略，为公司在养老行业的战略发展和市场竞争提出具有一定针对性的建议和策略。

关键词： 养老机构；竞争；战略；实施   

目录

引言1

一、相关概念与理论2

（一） 人口老龄化的定义2

（二） 中国养老产业分析2

（三） SWOT分析法2

二、A养生敬老公司竞争战略SWOT分析2

（一） 机遇3

（二） 挑战4

（三） 优势4

（四） 劣势5

三、A养生敬老公司竞争战略的合理选择6

（一） 明确公司愿景和总体战略目标6

（二） 多角度探究公司竞争战略6

（三） 合理选择公司竞争战略7

四、A养生敬老公司竞争战略的实施保障7

（一） 明确目标市场定位8

（二） 人才队伍保障8

（三） 积极扩大经营规模9

（四） 不断丰富养老体验项目9

结论10

参考文献11