浅析绩效考核在管理实践中的应用研究

    摘  要

业绩评估是现代人力资源管理最重要的工具之一，但企业界越来越认识到它对本组织的培训和业绩发展的重要影响，原因很多。在促进考绩方面，他们没有取得最佳成果，本文件的重点是分析在实际执行考绩方面遇到的问题，分析这些问题的根本原因，以及最后一点，报告提出了在有关理论和实践的基础上改善这种状况的措施和建议。

报告全文分为四个部分：第一部分分析理论基础；第一部分概述人力资源考绩的含义和作用及其作用；第二部分说明目前的状况以及在评价人力资源业绩方面的挑战。L类：本报告分析现有问题及其根源，第三部分提出改善现状的措施和建议，第四部分提出了制定新的成果评估方法和创新性科学成果评估机制的基本设想，根据有关的理论和实践，并就联合国系统内成果评价机制的现状提出了建议。本报告还就联合国系统内成果评价机制的现状提出了建议。

关键词：绩效考核；实践运用；存在问题；创新

目录

摘  要2

引言4

摘要5

一 绩效考核的相关理论研究10

（一） 绩效考核的概述10

（二）绩效考核的意义与作用11

1、绩效考核的意义11

2、绩效考核的作用11

（三）绩效考核的理论基础12

1、组织行为学理论12

2、“人本主义”理论12

3、激励理论12

第二章 L公司绩效考核现状及问题分析14

（一）L公司绩效考核现状14

1、公司高层主管重视绩效管理工作14

2、绩效考核制度14

（二）存在的问题及原因分析14

1、L公司绩效考核存在的问题14

2、L公司存在问题的原因分析15

三 绩效考核存在问题的对策研究16

（一）企业绩效考核存在问题的原因分析16

1、绩效考核工作不到位16

2、考核指标不够科学16

3、缺乏严谨的考核标准16

4、考核结果运用不当16

（二）解决绩效考核存在问题的措施17

1、建立与绩效考核相适应的人力资源管理机制17

2、优化绩效考核指标及标准17

3、培训考核者18

四 绩效考核的创新19

（一）企业绩效考核机制的现状19

（二）绩效考核机制的创新19