企业管理人员素质测评问题的研究

摘要

企业的长期发展离不开优秀的人才，无论是通过外部引进，还是内部培养，都需要科学合理的手段来进行选拔，而人员素质测评是其中非常重要的手段。特别地，由于对管理人员选拔在企业管理中具有重要作用，所以有必要对企业管理人员素质测评进行研究，发现其中存在的问题，并给出合理建议，以帮助企业在人员管理上具有更高的有效性和可信度。顺丰公司目前主要存在以下问题：1.目前的测评在人才选拔上主要作为参考内容，没有强化应用；2.当前的测评方式在数据上缺乏科学合理的论证。

关键词：管理人员 素质测评 技术人员

目录

一、人员素质测评概述及其作用1

（一）人员素质测评概述1

（二）人员素质测评作用1

二、顺丰企业介绍及其管理人员素质测评现状2

（一）顺丰企业介绍与研究对象说明2

（二）顺丰管理人员测评现状3

三、顺丰企业管理人员素质测评存在的亮点6

（一）测评流程形成闭环，并持续迭代7

（二）根据测评的具体对象，测评方法具有针对性7

（三）考虑到了企业的实际情况，并不是完全复制理论7

（四）在测评结果的应用上，强应用和弱应用结合7

（五）多种测评方法联合使用，保证结果的有效性8

四、顺丰企业管理人员素质测评存在的问题8

（一）目前的测评在人才选拔上主要作为参考内容，没有强化应用8

（二）当前的测评方式在数据上缺乏科学合理的论证8

（三）部分测评数据存在主观偏差和人情因素8

（四）没有特别好的把各种测评组合成系统9

（五）测评的应用面还需要进一步扩大9

五、顺丰企业管理人员素质测评改进建议9

（一）建立一只专业化的测评研发团队9

（二）强化员工对于测评的科学认知9

（三）构建统一完整的测评系统10

六、总结10

主要参考文献13