互联网医疗平台公司市场模式研究-微医集团数字健共体

绪论

医疗行业背景：医疗长期以来存在资源分配不均、医患关系紧张、医药及治疗价格高、好的医生资源稀缺等众多"看病难""看病贵"问题，政府为了解决这一问题，提出分级诊疗政策，结合国家2030健康纲要，未来实现小病就近诊疗，健康管理先行，大病到区域中心医院三甲医院治疗，康复在地方医院。这些规划通过互联网技术手段起到更好的效果，通过互联网进行分级诊疗，远程会诊、远程阅片让信息多跑步，提高医疗服务效率，使医疗资源能够跨地域空间实现及时医疗服务。解决老百姓看病难看病贵的问题。

医疗行业，因其产业规模大，涉及民生，解决这种需求和医疗供给矛盾的方法也是市场刚需，面对万亿级别的医疗互联网市场需要传统和创新的结合，进而对微医的数字化医疗健共体做深入分析和研究。互联网医疗既是分级诊疗的应用工具又是医疗资源平台的整合工具，微医主导推动的数字化健共体模式是以互联网医疗为基础的通过医联体实现区域健康大数据采集、数据应用、打通医疗医药医保线上线下服务的全新数字健康模式。以下先从健共体的基础 “互联网医疗、医联体医共体的模式”逐级分析微医健共体的市场模式。

关键词：互联网医疗；服务效率；数字化医疗健共体

目录

一、 互联网医疗的起始和发展阶段3

（一） 互联网医疗发展历程3

（二）互联网医疗的时代和政策背景4

二、互联网医疗平台典型公司介绍6

（一）互联网医疗平台的头部企业运营模式6

三、微医互联网医疗历程及区域健共体市场模式研究9

（一）微医互联网医疗进程：9

（二）医联体、医共体介绍，微医参与的区域健共体市场模式研究10

四、微医健共体商业模式分析16

（一）微医健共体营销模式16

（二）微医健共体运营模式16

五、微医健共体盈利模式17

（一）和地方政府合作17

（二）和企业合作17

（三）健共体辅助地方政府做家庭签约医生的服务费。17

六、微医健共体模式swot分析17

七、结论18

参考文献：18