珍爱文化传播有限公司发展战略研究

摘    要

随着中国婚庆市场的不断扩大以及人们和中国经济的不断发展，各大婚庆公司都在相应的争夺中国婚礼行业市场，而公司之间的这种市场竞争本质上就是公司内部优秀人才的竞争。企业员工作为企业发展的主体，优秀员工的勤奋促进了企业的发展，困难员工的存在会导致公司资金紧张。因此，浙江省的接待队竞争非常激烈。这种关系也更牢固，这样团队中的小伙伴就可以拥有深刻的危机感，永不沮丧，永不屈服于自己的人生道路，从而在团队中充分利用了很多时间和活力对企业有效的领域不断攀升，为企业创造了新的活力，此外，它还发展了自己的风格。本范文将根据珍爱婚庆礼仪策划公司目前阶段面临的机遇与诸多挑战，结合其自身的已有的条件以及经营情况进行全方位的分析。同时运用SWOT战略解析工具，综合分析、选择、定位珍爱婚庆业务发展战略和策略，摸索如何在激烈的竞争中应该采取何种有效的发展战略来应对同行业间的挑战并不断发展壮大自己，从而使自己能够在婚庆领域占有常青树的地位。同时也借助其中所蕴含的各种行业发展套路，将珍爱品牌在全浙江的口碑及名声能够再提高一个档次。

关键词  未来规划；婚庆团队；发展战略；多元化合作

目  录

摘    要I

引言1

一、婚庆行业发展分析........................................1

（一）社会背景1

（二）行业背景...........................................2

二、珍爱团队介绍3

（一）珍爱公司基本情况...............................................3

（二）珍爱的企业文化.....................................4

（三）珍爱的发展现状5

三、基于SWOT分析下的战略选择6

（一）机遇..............................6

（二）挑战6

（三）优势......................................7

（四）劣势8

四、珍爱主持团队未来发展规划...........................................9

（一）珍爱团队的未来结构形态10

（二）珍爱未来的发展特点..................................................10

（三）珍爱团队发展建议11

五、总结...........................................13

（一）战略总结13

（二）发展总结13

参考文献15