外贸公司经营模式创新研究——以宁波亚虎进出口有限公司为例

摘　要

随着“一带一路”政策实施的不断深入，我国的外贸行业迎来的新的历史发展机遇。而宁波亚虎进出口有限公司是一家拥有千名员工的民营外贸型企业公司，在近三十年的经营下也取得了一些成绩，但是近些年该公司的经营模式过于单一，已经不能适应全球化背景下的经济形势的迅速变化以及国家所提出的“一带一路”的经济发展新方向了。因此创新与完善公司的过于单一的经营模式就显得尤为迫切了。

本文以宁波亚虎进出口有限公司为研究对象，首先从外贸市场的实际情况出发，对该公司的经营模式下的利润基础和运行现状进行分析。其次，范文从三个方面分析宁波亚虎进出口有限公司经营模式存在的问题。最后，范文提出了优化宁波亚虎进出口有限公司经营模式的对策：一是引入阿米巴经营模式；二是树立优秀的企业文化；三是合理应用跨境电商；四是完善员工的培训机制；五是实行业务流程分离。

关 键 词：外贸；经营模式；发展

范文类型：理论研究

目  录

摘　要I

目  录III

1 引 言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状2

1.4 研究方法2

1.4.1 理论与实际相结合的方法3

1.4.2 文献归纳法3

1.4.3 SWOT分析方法3

2 相关理论概述4

2.1 经营模式定义界定4

2.2 经营模式的重要性4

2.2.1 企业的一切经营活动都是围绕着经营模式来进行的4

2.2.2 良好的经营模式对企业具有指导作用4

2.2.3 阿米巴经营模式理论5

3 宁波亚虎进出口有限公司经营现状分析6

3.1 宁波亚虎进出口有限公司简介6

3.2 宁波亚虎进出口有限公司优势分析7

3.3 宁波亚虎进出口有限公司劣势分析7

3.4 宁波亚虎进出口有限公司机会7

3.5 宁波亚虎进出口有限公司威胁8

4 宁波亚虎进出口有限公司经营模式问题分析9

4.1 管理模式较为落后9

4.2 企业文化的部分缺失9

4.3 业务拓展手段单一10

5 宁波亚虎进出口有限公司经营模式优化对策11

5.1 引入阿米巴经营模式11

5.2 树立优秀的企业文化11

5.3 合理应用跨境电商12

5.4 完善员工的培训机制12

5.5 实行业务流程分离12

6 总结13

参考文献15