宁波亚虎进出口有限公司经营模式研究

中文摘要

宁波亚虎进出口有限公司成立于1992年，是经国家外经贸批准拥有自主出口品牌的专业进出口公司 。本文以宁波亚虎进出口有限公司为研究对象，首先从外贸市场的实际情况出发，对该公司的经营模式下的利润基础和运行现状进行分析。其次，范文从三个方面分析宁波亚虎进出口有限公司经营模式存在的问题。最后，范文提出了优化宁波亚虎进出口有限公司经营模式的对策：一是引入阿米巴经营模式；二是树立优秀的企业文化；三是合理应用跨境电商；四是完善员工的培训机制；五是实行业务流程分离。

关键词：外贸  经营模式  发展  

目录

一、 引 言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

（四） 研究方法2

二、 相关理论概述3

（一） 经营模式定义界定3

（二） 经营模式的重要性3

（三） 阿米巴经营模式理论3

三、 宁波亚虎进出口有限公司经营现状分析5

（一） 宁波亚虎进出口有限公司简介5

（二） 宁波亚虎进出口有限公司优势分析6

（三） 宁波亚虎进出口有限公司劣势分析6

（四） 宁波亚虎进出口有限公司机会6

（五） 宁波亚虎进出口有限公司威胁6

四、 宁波亚虎进出口有限公司经营模式问题分析7

（一） 管理模式较为落后7

（二） 企业文化的部分缺失7

（三） 业务拓展手段单一8

五、 宁波亚虎进出口有限公司经营模式优化对策9

（一） 引入阿米巴经营模式9

（二） 树立优秀的企业文化9

（三） 合理应用跨境电商9

（四） 完善员工的培训机制10

（五） 实行业务流程分离10

六、 参ㅤ考文献11