云畅人力资源有限公司内部控制问题研究

中文摘要

进入21世纪，我国经济开始快速增长，一度超越美国成为世界上经济增长速度最快的国家。在这种时代大背景下，既是机遇，又是挑战。国家鼓励创新创业，一系列的政策引导成了小微企业萌芽的温床，小微企业发展态势迅猛。小微企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，发展壮大，本文以创业型小微企业云畅人力资源有限公司为研究对象，在该公司内部实习9个月，充分了解该公司的组织框架运行模式以及业务范围等，分析该公司的现状，映射了当下众多小微企业的现状。选取具有代表性的小微企业云畅人力有限公司对其进行全面分析研究，从公司内部控制方面着手，找出公司存在的问题，提出相关可行建议，从而帮助企业更好的长久发展。

关键词：小微企业  内部控制  发展

目  录

中文摘要I

第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法1

第2章 云畅人力资源有限公司发展概况2

2.1 公司简介2

2.2 公司经营理念2

2.3 公司组织框架2

2.4 公司主要业务2

2.5 公司经营状况3

第3章 云畅人力资源公司内部控制存在问题分析4

3.1 业务限制，工作疲软4

3.2 合作企业机制不完善5

3.3 缺乏科学的内部控制措施5

3.4 信息沟通传递不畅5

3.5 缺乏有效的内部监督机制5

3.6 求职者求职意向的转变6

3.7 企业之间交往联系不够紧密，信息闭塞6

第4章 公司完善内部控制改进建议7

4.1 地方政府出台措施扶持7

4.2 与合作企业多加沟通，方便工作的开展7

4.3 加强内部控制和管理7

4.3.1 加强内部管理机制，完善财务控制体系7

4.3.2 建立属于自己的企业文化8

4.3.3 进行内部培训，加强内控意识8

4.3.4 信息收集机制的完善8

4.3.5 创新与人才引进策略8

4.3.6 权责分明，加大监督力度和风险防范控制9

4.4 公司业务扩展，进行企业转型9

4.5 利用现有互联网技术，扩宽信息发布渠道9

结  论11

参考文献12