R企业员工培训存在的问题及对策

摘要

在当前国家提出“科教兴国，人才强国”战略的大背景下，为抢占优秀人才而进行的博弈越来越成为企业之间竞争的重头戏，企业与企业之间的竞争也表现为高素质人才之间的竞争，人才潜能毫无疑问的成为了当前促进企业发展的核心支撑力量，而员工培训则是充分开发人才潜能，提高员工综合素质的重要途径，因此出台一套具有高水平且其适用性与先进性并行的培训方案势在必行。

本文通过研究国内外先辈对于员工培训的科学理论与经验，分析R企业在员工培训中存在的问题，并结合企业当前的实际情况进行分析，进一步具有针对性的提出R企业当前存在问题的解决对策：如对员工的需求进行科学系统的分析；树立较为先进的人力资源开发观念，不断改进企业领导员工的培训理念；完善企业当前的培训模式并扩充培训资源，科学设置培训内容；建立健全培训评估追踪反馈机制。通过结合R企业当前的实际情况，改进培训方案，提高企业员工综合素质，培养出高素质人才进而提升企业核心竞争力，实现R企业新的发展。

关键词：员工培训；问题分析；解决对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 研究方法及思路1

二、 相关理论综述3

（一） 人力资本理论3

（二） 强化理论3

（三） 需求层次理论3

三、 R企业员工培训现状4

（一） R企业简介4

（二） R企业人力资源现状4

（三） R企业员工培训现状4

四、 R企业员工培训调查问卷结果分析6

（一） 调查问卷基本情况6

（二） 调查问卷的数据分析7

1． 对培训的需求调查不充分7

2． 缺少先进的人力资源理念8

3． 培训模式缺乏科学性9

4． 培训考核评估追踪机制不完善10

五、 R企业员工培训存在问题的解决对策12

（一） 对培训需求进行强化分析12

（二） 提升R企业员工培训理念12

1． 提高领导员工重视程度12

2． 树立人力资源开发观念12

（三） 完善培训模式13

1． 改进培训模式13

2． 扩充培训资源13

3． 科学设置培训内容13

（四） 建立健全培训评估追踪机制14

结论16

参考文献17