宏业化工有限公司新员工培训问题研究及对策

摘要

近年来，随着中国制造成本的上升，市场对人才技能的需求也越来越大。人才是一个企业的基本力量，为进一步减少整体工作压力，增强企业核心竞争能力，必须开展系统的新员工培训，确保它可以尽快适应企业环境、熟悉企业业务、提高业务能力、为施工企业提供足够的人才支持。本文选取制造业中的化学工业企业宏业化工有限公司作为研究对象，通过分析宏业化工有限公司现有的培训方案，结合经济社会发展态势、培训的相关理论，运用问卷调查法，对现有培训方案中存在的问题及成因进行分析，提出注重培训需求分析、完善培训课程设计与实施、加强培训效果评估等建议，制定原有培训方案。从而提升员工的综合素质、提升企业新员工培训项目的质量，为企业提供高质量的人才保障，使企业在未来能保持旺盛的生命力。

关键词：新员工培训；制造型企业；优化改进

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

1. 研究背景1

2. 研究意义1

（二） 国内外研究现状1

1. 国内研究现状1

2. 国外研究现状1

（三） 研究框架2

（四） 研究方法2

二、 培训相关概念与理论3

（一） 培训相关概念3

1. 培训的概念3

2. 新员工培训的概念3

3. 人力资源开发的概念3

（二） 培训相关理论3

1. 学习型组织理论3

2. 目标设定理论3

3. 系统型培训模式4

三、 宏业化工有限公司新员工培训现状5

（一） 公司概述5

1. 宏业化工有限公司简介5

2. 宏业化工有限公司组织架构5

（二） 宏业化工有限公司新员工培训现状5

（三） 调查问卷设计6

1. 问卷的设计与内容6

2. 问卷的发放与回收6

（四） 问卷数据分析6

1. 新员工结构6

2. 新员工培训需求分析7

3. 新员工培训内容分析7

4. 新员工培训效果分析8

四、 宏业化工有限公司培训存在问题及原因分析10

（一） 新员工培训主要问题10

1. 培训方式不够完善10

2. 培训投入不足10

3. 培训准备工作不充分10

（二） 新员工培训问题成因分析10

1. 当地经济条件制约10

2. 缺乏培训需求分析11

3. 师资力量较弱11

五、 宏业化工有限公司新员工培训的优化策略12

（一） 培训需求分析12

1. 组织分析12

2. 任务分析12

3. 人员分析13

（二） 培训课程设计与实施13

1. 培训课程安排13

2. 培训工作落实14

（三） 培训效果评估14

结论与展望16

参考文献17

后记18

附录A1

附录B3

附录C4

附录D5

附录E11

附录F12