浙江天派知识型员工激励机制问题研究

摘要

企业间的竞争更多地表现为核心竞争力的竞争，企业核心竞争力的来源是知识工人的知识和能力与组织资本共同形成的智力资本。知识员工是企业中重要而特殊的群体,具有独特的心理需求、精神需求和工作特点,他们以自身的特点为其动力来刺激需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识工作者的生产率达到最大,企业核心能力达到最强,最后将竞争优势的竞争潜力转化为现实。

 本文以浙江天派公司作为研究对象，以国内外学者研究成果为基础，通过文献参考、调查分析等途径研究天派知识型员工的激励机制存在的问题，并从中得到一些有益的启示和给出一些建议，希望可以为企业知识型员工的激励提供一些参考。

关键词：知识型员工 激励 激励机制

目录

一、 绪言1

（一） 研究背景及意义1

（二） 国内外研究状况1

（三） 研究方法和思路2

二、 相关激励理论简介3

（一） 马斯洛需要层次理论3

（二） 麦克利兰成就激励理论3

（三） 赫茨伯格双因素理论4

（四） 弗鲁姆期望理论4

三、 我国企业知识型员工特点及其激励现状分析5

（一） 知识型员工定义5

（二） 知识型员工特点5

四、 浙江天派知识型员工激励现状6

（一） 浙江天派公司介绍6

（二） 浙江天派公司知识型员工现状6

（三） 浙江天派知识型员工激励机制现状7

（四） 浙江天派公司知识型员工激励现状的调查分析7

五、 浙江天派公司知识型员工激励存在的问题12

（一） 薪酬福利欠合理12

（二） 绩效难以考核12

（三） 激励方式单一、缺乏人文关怀13

（四） 忽视员工的培训13

六、 完善浙江天派公司知识型员工激励问题的对策建议13

（一） 完善薪酬福利制度13

（二） 建立合理的绩效考核机制14

（三） 注重差异化和人文关怀式激励14

（四） 加强教育和培训，注重员工个体成长的需求15

七、 结论15

八、 参考文献17