民营造纸企业战略升级发展研究

摘要

造纸业是我国国民经济的重要的支柱产业之一。在一定时期内取得了巨大的成就，但是伴随着近年来的政策地变动，整个造纸业的发展迎来了巨大的挑战，中小造纸行业面临的问题更是雪上加霜。因此，中小民营造纸行业在激烈的产业竞争环境中的企业战略如何顺利转型，成为了现阶段造纸行业面临的主要问题。

本文采用理论分析和案例分析相结合的方法，以恒发造纸公司为中小民营造纸行业的代表，明确了企业战略升级的必要性。然后本文使用PEST分析模型对恒发造纸公司的外部环境进行宏观分析，与此同时又以五力模型分析造纸行业竞争环境，最后以SWOT分析其企业内外部环境。通过分析企业的战略目标，决定低成本战略和差异化战略相结合。范文最后提出恒发造纸公司的企业战略转型的发展建议，即塑造金牌企业文化、提高管理水平及增强技术和产品思维创新能力。

关键词：企业战略升级；PEST分析；SWOT分析；企业文化

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 企业战略的相关概念和理论2

（一） 企业战略的相关概念2

1． 企业战略2

2． 企业战略转型的定义和特点2

（二） 理论基础3

1． 企业战略管理理论的演变3

三、 造纸行业的发展分析5

（一） 造纸行业的简介5

（二） 造纸行业发展趋势6

四、 恒发造纸公司的发展现状8

（一） 公司简介8

（二） 公司发展现状8

五、 恒发造纸公司外部环境分析10

（一） 宏观环境分析10

1． 政治环境10

2． 经济环境10

3． 社会文化环境10

4． 科技环境11

（二） 行业环境分析11

1． 新进入者威胁11

2． 供方议价能力11

3． 买方议价能力12

4． 替代品威胁12

5． 行业间竞争分析12

六、 恒发造纸公司战略转型的SWOT分析15

（一） 自身优势分析15

1． 规模优势大15

2． 区域品牌优势15

（二） 外部机会分析16

（三） 外部威胁分析16

（四） 基于SWOT分析的战略组合16

七、 恒发造纸公司的战略转型目标路径选择和发展建议18

（一） 战略转型目标18

（二） 战略转型路径选择18

（三） 战略转型发展建议18

1． 培养团队意识，塑造金牌企业文化18

2． 提高财务和人力管理水平18

3． 加强技术创新和产品思维创新能力19

结论20

参考文献21